Historia del Velcro

Historia del VELCRO

La historia del descubrimiento los cierres gancho y bucle nace a partir de un paseo por el campo protagonizado por George de Mestral.
Este ingeniero suizo disfrutaba saliendo a cazar. Una mañana de 1941, cuando volvía del campo acompañado por su perro, observó qué difícil resultaba desenganchar las flores del cardo alpino de sus pantalones y del pelo de su perro. Sorprendido por la tenacidad de aquellas flores, las separó con cuidado de la ropa para observarlas en el microscopio. Fue entonces cuando descubrió el motivo por el cual se pegaban con tanta insistencia: las flores estaban rodeadas de una multitud de ganchillos que actuaban a modo de resistentes garfios y de esta forma, se adherían al pelo de los animales y a los tejidos.
George de Mestral como buen inventor, supo ver más allá y relacionar la experiencia de aquel paseo por el campo con la idea de lo que, con el tiempo y muchos esfuerzos, pasaría a ser un revolucionario sistema de cierre que no se bloqueaba y que superaba, por su sencillez y su resistencia, cualquier otro sistema precedente.
Nacida de la combinación de las sílabas iniciales de las palabras francesas Velours (bucle) y Crochet (gancho), la marca VELCRO® desde 1959, ha dado nombre a una amplísima generación de productos que han hecho más sencillas las operaciones de cierre y fijación.

www.velcro.es

HACIENDO EMPRESA

Quiero compartir en este espacio una experiencia exitosa en la cual participé cuando fui directora de la Incubadora de Empresas de Bolívar en el año 2002-2004. Siempre he considerado que la creación de empresas, la innovación y el emprendimiento deben ser parte de una cultura y de una forma de vida para lograr el efecto deseado. Desde ese enfoque y después de generar lluvias de ideas y exploración de experiencias similares, diseñamos en conjunto con el equipo de trabajo que me acompañaba en Incubar Bolívar, todos jóvenes con espíritu emprendedor, una estrategia de socialización y sensibilización en la ciudad de Cartagena mediante unas convocatorias abiertas a través de la prensa; el producto ofrecido eran una serie de charlas con una duración de 2 horas cuyos contenidos se desarrollaron en unas presentaciones en ppt., sobre temas como: Innovación, Plan de Negocios, Plan de Mercadeo, Mentalidad Empresarial, Plan Financiero; charlas que siempre incluían una experiencia testimonial de empresarios locales exitosos lo cual agregaba un valor increíble a nuestras jornadas de socialización, que se prolongaban muchos más del tiempo programado. Adicionalmente se incluía en esas charlas el portafolio de las instituciones y empresas que ofrecían recursos de fomento, incluido el SENA que en ese momento ofrecía recursos no reembolsables contra cumplimiento de metas, a través de la Ley 344 de 1.996 para proyectos de Innovación y Desarrollo Tecnológico.
Uno de los aspectos que más intimidaba –por decirlo de alguna manera- a los participantes era el término “Innovación Tecnológica” pues se tenía la concepción de algo así como tecnología de punta que solo podía ser desarrollada por cierto tipo de expertos en sus disciplinas. Después de entender y repasar los temas mencionados anteriormente, el mensaje directo fue que lo inventado puede ser susceptible de mejorarse queriendo significar con ello que innovar significa también, agregar valor a algo que ya existe para optimizarlo buscando siempre satisfacer una necesidad primaria o suntuaria.
El resultado de esas jornadas de socialización y sensibilización en los temas mencionados se tradujo en un total de 5 proyectos pre-incubados 3 de los cuales resultaron favorecidos con los recursos de Ley 344 del SENA. Uno de los proyectos que quiero destacar en este artículo corresponde a una empresa denominada EART (Empresa Administradora de Recursos Turísticos) cuya propuesta innovadora liderada por una mujer con un espíritu emprendedor ejemplar y experta en el tema de turismo, consistió en la administración y puesta en marcha de recorridos culturales y turísticos en bienes inmuebles de valor patrimonial y cultural.
Para el desarrollo de esta iniciativa empresarial las TICs fueron elemento clave en la medida en que nos permitieron explorar los diferentes modelos a nivel mundial, que pudiesen aportar elementos complementarios; compartir además esta idea con expertos en el tema, investigar en el tema de historia de Cartagena, construcción de los fuertes, de las iglesias, arquitectura de la época; implementar un sistema de audioguías en los idiomas Español, Inglés y Francés, complementadas con mapas de los sitios representados en videos y video clips. Los invito pues a conocer y realizar un recorrido por la web de dicha empresa de tal manera que puedan apreciar ampliamente el tipo de trabajo implementado y operando hoy día en dos importantes joyas históricas de Cartagena como lo son el Templo de Santo Domingo y la Catedral Cartagena de Indias: www.tierramagna.com


Lo ocurrido no solo con esta empresa sino con muchas de las ideas que se pre-incubaron, permitieron evidenciar que para emprender e innovar solo tenemos que aprender a mirar el entorno de un modo diferente pues las oportunidades de innovación se encuentran en un cordón de nuestros zapatos. Tomemos por ejemplo la historia de George de Mestral, conocido ingeniero que luego de un paseo con su perro por la campiña suiza se dio cuenta lo difícil que resultaba retirar de sus cordones y del pelo de su perro los cardos suizos (cadillos), pensó que se podía generar un sistema de seguridad que dependiera de cardos y de pelos. Es así como de esa notable observación surgió una idea de millones de dólares de ganancias: el velcro.

Video: Desarrollo del Espíritu Emprendedor. Los invito a ver este video que recrea las características del espíritu emprendedor en una producción cinematográfica: "Los Increíbles"

Mapa Conceptual Creatividad

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Mejoremos Nuestra Creatividad

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ARTICULO REVISTA DINERO EDICION ENERO 13/2010


La sede de la Ruta n, la plataforma que llevará a Medellín a convertirse en la ciudad líder en innovación y negocios en Latinoamérica.
01/13/2010
Así se hace empresa en Medellín
La nueva ola de empresarización antioqueña está naciendo de un esfuerzo de los sectores público y privado, coordinados en buena medida por Proantioquia. Proyectos como la ‘Ruta n’, y las firmas que ya están en el mercado lo demuestran.
Rafael Aubad tiene buen ojo. Lo ha tenido desde que fue rector de la Universidad de Antioquia. También cuando peleó a brazo partido por los recursos de lo que hoy es el Parque Explora en Medellín. Ahora en la vicepresidencia de Proantioquia apadrina junto con el Municipio de Medellín, programas para emprendedores en áreas que podrán garantizar que la ciudad en poco tiempo les saque ventaja a las demás del país en negocios de tecnología.

Con su experiencia y la de las demás entidades que componen la estructura de promoción de empresas en Medellín, es posible que se cumpla la visión de Rafael Aubad: la de convertir a la capital antioqueña en una ciudad que geste negocios intensivos en conocimiento.

A quienes les parezca que es una idea buena pero poco realizable, los podría sorprender el tono pragmático con el que se manejan los planes de emprendimiento en esta materia. En Medellín conformaron una llave entre el sector privado y el gobierno, en la que participan firmas como Suramericana, Confama, la Cámara de Comercio de Medellín, la gobernación de Antioquia y la Alcaldía.

Esta llave, que en buena parte está liderada por Proantioquia, trabaja en cinco frentes para promover la acción de los empresarios que andan en la tarea de reemplazar la vieja y muy exitosa generación de las compañías industriales, comerciales y de servicios que despegaron en el Siglo XX.

El primer frente es el de generar una cultura empresarial, el segundo, el de internacionalizar las empresas, el tercero, el de facilitar el acceso al mercado y finalmente, el de facilitar el acceso al capital.

Dentro del primer tema, el de cultura empresarial, hay un programa de conferencias sobre innovación a las que ya han asistido más de 1.000 personas; ferias de la innovación y programas de mentoría en los que ejecutivos de empresas antioqueñas grandes y exitosas asesoran empresarios nacientes.

Para ayudarles a las empresas que apenas despegan, establecieron la ‘Ruta n’, un centro de tecnología que les servirá de oficina. Estará ubicada en la zona del Jardín Botánico y de acuerdo con el secretario de Educación de Medellín, Andrés Felipe Gil, su construcción iniciará a principios de 2010.

En internacionalización, entre otras cosas, se creó un fondo municipal para financiar la formación de profesionales en cursos de maestrías y doctorados en el exterior. En cuanto al acceso al mercado, diseñaron un programa con la escuela de negocios de MIT y con varias universidades locales para que grupos de empresas antioqueñas reciban asesoría específica de estudiantes y profesores de esos centros de educación en lo que llaman el G-Lab y el N-Lab.

Y frente al acceso al capital, en Medellín destinan casi el 4% del presupuesto de inversión del municipio al patrocinio del emprendimiento. Esto son cerca de $220.000 millones. Además, cuentan con dos fondos de innovación, Progresa y Escala, que maneja recursos de empresas locales y entidades multilaterales y que se ponen a disposición de las empresas innovadoras que lo requieran.

Los destacados
La promoción empresarial se concentra en unos pocos sectores que son los que tienen el mayor retorno para la ciudad en términos de ganancias en competitividad. Los sectores son los de energía, turismo de salud, logística, software, animación y videojuegos.

Algunas empresas ya despegaron. Muchas de ellas, quizás la más significativas hacen parte del proceso de acompañamiento del Programa de Voluntariado Empresarial de Proantioquia, en donde empresarios acompañan con asesorías y contactos a empresas potenciales.

Seis firmas en particular se destacan por su innovación y hacen parte del proceso de emprendimiento articulado de cultura empresarial (Cultura E) y los programas del sector privado. Estas son una muestra de que la visión de Rafael Aubad tiene sentido y que la nueva ola de empresarización antioqueña bien puede venir de este modelo de trabajo.

V&V Quality
Es una empresa que hace pruebas para verificar la calidad de programas de computador. “Está enfocada en crear, aplicar y transferir mejores prácticas de validación y verificación a los productos de software, utilizados en todo el ciclo de construcción de una solución informática”, dicen los gestores de la firma en su presentación. La empresa recibió $250 millones de Medellín y hace pocas semanas recibió una capitalización adicional de un socio mexicano.

Mine-Pro
Fabricará botas y pantalones que protegen contra las minas antipersonas. Esta empresa aplica algunos avances en el campo de la ciencia de los materiales y procesos para desarrollar productos que protegerán a las personas y la infraestructura contra lo que ellos denominan, agentes agresivos o de alto riesgo. En esta línea ofrecerán placas anti-trauma y cascos blindados contra balas.

También fabricarán productos para la protección industrial en actividades que involucren peligros como agentes químicos, altas temperaturas, trabajo en alturas y aislamientos medioambientales. Mine-Pro anda en la busca de inversionistas para empezar a operar en marzo.

Ubiquo
Es una empresa con cinco años de experiencia en el desarrollo de software para telemedicina. Fue la primera empresa que recibió una inversión del fondo Progresa. En su momento hizo una inversión de $800 millones.

SM Digital
Es una empresa que ofrece productos de marketing digital de e-marketing, marketing móvil, medios media 7 y soluciones corporativas. Realizan estudios para optimizar las páginas de internet y son expertos en el diseño de micrositios y el uso de redes sociales. Factura algo más de $2.000 millones.

Acceso virtual
Es una empresa que hace software para educación a distancia. Elabora, por ejemplo, tableros virtuales y aplicaciones informáticas “que estimulen la generación de nuevos conocimientos y la motivación del aprendizaje”, dicen sus gestores. La firma vende en Argentina, Perú y otros países de América Latina. En este momento andan en el proceso de encontrar inversionistas de capital.

Progal BT
Es una empresa biotecnológica especializada en el desarrollo y comercialización de suplementos dietarios con partir de hongos comestibles y medicinales. “Nuestro modelo de negocio es la venta de productos a las diferentes empresas de alimentos y asesoría en las nuevas formulaciones de los alimentos funcionales”, señalan ellos mismos. También buscan inversionistas y ya tienen contactos avanzados con Bavaria, Contegral, Postobon y Solla para vender sus productos.

La Universidad Católica del Norte y su PEI

Sólido ejemplo de emprenderismo y pensamiento empresarial innovador. Era de esperarse siendo las instituciones católicas vanguardistas en el tema de la educación escolar y superior. Este proyecto de la Universidad Católica del Norte inició en el año 1996 y ha venido expandiéndose a lo que hoy es una red virtual de programas tecnicos y profesionales de amplia aplicación general con fuertes oportunidades en el ámbito laboral.

La página web está al alcance de todos www.ucn.edu.co